Быть Agile: меняйся и живи!

Выживает уже не сильнейший, а тот, кто молниеносно реагирует на изменения

Цель конференции Agile Business — помочь представителям бизнеса и руководителям разного уровня разобраться в принципах, практиках и терминологии Гибких подходов, узнать об опыте использования Agile в нетехнологической сфере и почерпнуть идеи для развития своей организации, команды, продукта или сервиса.

Мир меняется так стремительно, что успешным становится только тот бизнес, который успевает эволюционировать. Лидеры и предприниматели сталкиваются с вызовом — осознать новые правила, принять и адаптировать их в своей компании. Конференция Agile Business покажет, какие преимущества дают руководителям Agile-подходы. А также, что значит быть сильным современным лидером.

Задаетесь вопросами

• Почему Agile нужен бизнесу уже сегодня?
• Как дать рынку работающий продукт вовремя?
• Как адаптироваться под изменения рынка?
• Как вырастить команду мотивированных профессионалов?
• Что делать, если требования заказчика постоянно меняются?

Конференция поможет

• Разобраться, что скрывается под словом Agile.
• Увидеть, что Agile применим в вашей области.
• Увидеть «первые шаги» в Agile коллег по индустрии.
• Ответить на свои вопросы.
• Найти единомышленников и новых друзей.
• Вдохновиться опытом других людей и компаний.

Кому будет полезно

• Собственникам бизнеса.
• Топ-менеджерам.
• Управленцам и руководителям всех уровней.
• Предпринимателям.
• HR-, PR-, Sales-менеджерам.
• Маркетологам.
• Лидерам проектов, подразделений, департаментов и инициатив.
• Инноваторам.

Докладчики

Встречайте лучших экспертов и практиков. Они готовы делиться с вами своими знаниями и кейсами.

plus

Илья Польшаков

Kyivstar

plus

Наталья Тренина

Scrumguides

plus

Олег Шаповалов

Академия ДТЭК

plus

Богдан Нагайло

Philip Morris Ukraine

plus

Юрий Литвиненко

Scrumguides

plus

Юрий Козий

AgileDrive

plus

Анна Обухова

ScrumTrek

plus

Анастасия Давыдова

Multiplex cinemas

plus

Ольга Ильина

Watsons

plus

Вадим Аристов

Revival Institute for Future

plus

Виталий Цимбалюк

One2

plus

Юля Пузырева

Watsons

plus

Владимир Горшунов

IAC Apps / AgileLAB

plus

Марина Симонова

University of Business Agility

plus

Дмитрий Гадомский

Axon Partners

plus

Иван Дубровин

ScrumTrek

plus

Дарья Рыжкова

Octoberry

plus

Вероника Кобзистая

Revival Institute for Future

plus

Алексей Алексеев

Juno

plus

Елена Юзькова

Эпоха Интернационального Образования

plus

Александра Писанкина

Philip Morris Ukraine

plus

Виктор Боровков

Philip Morris International

Программа

 

Thought-Leader Panel

Practitioner Panel

09:30–10:00 Приветственный кофе и регистрация
10:00–10:10 Открытие и вступительное слово
10:10–10:55
Наталья Тренина

Путь Agile: в поисках исчерпывающей простоты

Рецепты, которые работали еще вчера, сегодня не действуют?
CEO/Agile Coach
Scrumguides
Сфокусирована на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд

Взрывной рост технологий создает новую версию будущего. Меняются индустрии — телеком, финансы, энергетика.. Виртуальный мир стремительно меняет нашу реальность. Машины заменяют работу людей — операторов, специалистов по продажам.. Социальные латформы, системы рейтинга, цифровые финансы сокращают цепочку посредников между производителем и потребителем.

Не нужно быть экономистом или футурологом, чтобы видеть растущую скорость, сложность и непредсказуемость в бизнесе. В дополнение ко всему “что-то происходит с людьми”: устаревшие модели управления блокируют инновационное мышление, а отсутствие связи между работой и смыслом выхолащивает. Востребованные специалисты уходят к конкурентам, а те, кто не сумел перестроиться — отчаянно держатся за свое место и блокируют необходимые для развития компании изменения.

ТОП-менеджеры обращаются к консультантам, но рецепты, которые работали еще вчера, сегодня не действуют. Шумиха вокруг Agile — “айтишных” способов управления проектами и компаниями вызывает интерес. Но когда дело доходит до имплементации, оказывается, что “это в айти работает, а у нас нет”.

Ответом на скорость и комплексность современного мира становится.. ценность и простота. Работать над востребованными и лаконичными продуктами, находить инновационные решения, упрощать процессы и структуру компании, строить отношения с людьми, развиваться устойчиво и системно — это путь Agile организации. Путь простоты, которой добиться так сложно. На докладе разберем задачи, которые стоят перед каждым лидером на этом пути.

10:55–11:00 Переход между потоками
11:00–11:30
Юрий Козий

«Качели», «вбросы» и «небожители»: типичные боли больших корпораций

Истории из жизни с вымышленными именами. Все совпадения - неслучайны.
Agile Coach
AgileDrive
  • Зачем большим корпорациям Аджайл?
  • Так работает ли Скрам вне ИТ?
  • Чего стоит ожидать от гибких трансформаций, и чего ожидать не стоит?
Дмитрий Гадомский

Как мы запустили Скрам в юридической фирме и проснулись с Холакратией

Жизненная история "самой странной юридической фирмы"
Адвокат/CEO
Axon Partners
Адвокат и CEO – знает все обо всем 😉

Вы узнаете как:

  • мы натянули Скрам на юридические проекты, всем понравилось, все заработало, но оказалось, что это был вход в кроличью нору
  • все настолько перевернулось, что нам пришлось отделиться от компании и создать свою «самую странную юридическую фирму»
  • разумеется, с холакратией
  • но все не так гладко/ плохо, как пишут
11:30–11:35 Переход между потоками
11:35–12:05
Анна Обухова

Powerful Powerless Leader

Что нужно сделать чтобы за тобой пошли люди? Каким нужно быть?
Agile Coach
ScrumTrek
Фокус – выявление и применение лучших Agile практик в крупных корпорациях

Лидер в Agile – это совсем не то, что лидер в традиционном понимании. Уже давно на слуху, что в Agile лидеры – servant leaders или powerless leaders, то есть лидеры без обязательной номинальной власти. Это сложно.

Для того чтобы быть эффективным Agile лидером, нужно понимать, что такое служение и что собственно делают лидеры в Agile контексте. Необходимость служения не делает лидера слабее, наоборот, требует большей энергии, умения управлять самим собой и вдохновлять умных людей и других лидеров. Есть ли стандартная «работа Agile лидера»? Что нужно сделать, чтобы за тобой пошли люди? Каким нужно быть? Как понять, что это успех?

Анастасия Давыдова

ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге

Chief Marketing Officer
Multiplex cinemas
Маркетинг директор крупнейшей сети кинотеатров “Мультиплекс”

В ходе доклада рассмотрим ряд вопросов, среди которых:

  • Успех команды или успех лидера?
  • Холократия или четкая вертикаль?
  • Как управлять проектами без стресса и форс мажоров?
12:05–12:30 Кофе пауза
12:30–13:00
Олег Шаповалов

Agile в Академии ДТЭК

Опыт применения Agile в системе оценки и развития персонала крупнейшего энергетического холдинга Украины
Менеджер департамента по работе с внутренним клиентом
Академия ДТЭК
  • Как мы меняем систему оценки и развития персонала по Agile принципам.
  • Scrum в командах Академии ДТЭК  — что нам препятствует и что помогает.
Ольга Ильина
Менеджер по инновациям
Watsons
Юля Пузырева
Руководитель департамента по клиентскому опыту
Watsons

Скрам-команда – какая она в глазах Владельца Продукта и Скрам-Мастера?

Доклад-кейс в формате «Ожидание/Реальность»

В полюбившемся многим формате «Ожидание/Реальность» мы расскажем вам о том, как мы подхватили вирус Scrum и начали его распространять у нас в компании. Команда в двух историях: Приоритезирующего и Фасилитирующего, одна ли это команда? Если думаете, что одна – вы правы. Если нет – тоже правы. В общем, хотите настоящих эджайльных историй? Их есть у нас 🙂

Наша история будет увлекательной хотя бы потому, что наш Product Owner – он же сертифицированный скрам-мастер. А скрам-мастер не сертифицирован как скрам-мастер 😉 Да, так мы уже 4 месяца работаем и думаем, что наш альянс – достаточно удачен. Все расскажем и покажем вам, ибо как учит скрам-библия: «Демонстрируй или умри;)»

13:00–13:05 Переход между потоками
13:05–13:45
Марина Симонова

Agile в продажах

Зачем продажам Agile? Agile в продажах - 7 основных шагов Разбор двух реальных кейсов
Agile Sales expert
University of Business Agility
ТОП эксперт в Agile продажах
  • Вы знаете, что Agile это лучшее, что может случится с вашими продажами?
  • Вы знаете, как увеличить продажи в 3 — 4 раза, за счёт вовлеченности людей?
  • Вы знаете, что Scrum прекрасно подходит отделам продаж?
  • Хотите узнать больше про Agile в продажах? Приходите на мой доклад, я – практик, запустила больше 70 команд продаж по Scrum и Kanban. Я работала с разными отраслями: атомной, медицинской, розничной торговлей, дистрибьюции и т.д.
    До встречи в зале 🙂
Дарья Рыжкова

Born to Fail: невыдуманные истории из жизни владельцев продуктов

Хорошая новость: хороший владелец продукта - это опыт.
Chief Product Officer
Octoberry
Среди компаний, с которыми работала в последнее время Альфа Банк, Газпромнефть, Точка, Сбербанк, ЦИАН, S7, Avito, CoMagic.

Успех продукта и динамика его развития на 40% зависят от роли владельца продукта. Но только 10% владельцев продуктов обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. В таких условиях тяжело сразу найти того самого «mini CEO», который приведет компанию к новым вершинам.

Хорошая новость: хороший владелец продукта — это опыт. Прежде всего свой собственный. Они учатся. На своих ошибках (наиболее эффективно 😃) и коллег по индустрии.

Как запустить discovery-процесс в команде и не сойти с ума? Как смотреть на растущие метрики, и не угробить продукт новыми изменениями? Как построить отношения со стейкхолдером и не убить доверие? Поговорим об этих и других не придуманных историях из жизни владельцев продукта. О пути роста и эволюции, условиях внутри компании, необходимых для их появления.

13:45–14:30 Обед и нетворкинговые активности
14:30–15:15

Experience Reports

Блок коротких докладов, содержащие исключительно опыт повествующего! Будет весело.
Елена Юзькова (Генеральный директор @ «Эпоха Интернационального Образования»)

“Agile в образовательной компании”

Моя компания «Эпоха Интернационального Образования» на образовательном рынке уже 15 лет. Мы обучаем взрослых иностранным языкам и подбираем программы по обучению за рубежом. За это время компания проходила различные эксперименты-трансформации  в своих  продуктах, процессах, структуре. И только ценности оставались неизменными. Значительно позже я узнала о том, что они совпадают с ценностями Agile Manifesto. Как это применяем мы и что из этого получается – буду рада поделиться.

Александра Писанкина (Brand Manager @ Philip Morris)

“Agile в Маркетинге”

Расскажу коротко о том, с какими трудностями мы столкнулись, внедряя первыми в маркетинге: Каким должен быть беклог? Оценка – как и нужна ли? Ретро – как начать говорить?

Виктор Боровков (Директор по Информационным Сервисам @ Philip Morris International)

“Performance Appraisal for Scrum teams in non product development companies”

Как оценивать производительность Scrum команд? С какой стороны подойти? И Стоит ли? 😉

Алексей Алексеев (Delivery Manager @ Juno)

“Ножницы, картон, фломастеры или как сделать процесс вливания в команду более гибким”

Обсудим, какие инструменты помогают новичку понять, что же от него хотят в новой команде, а команде понять, чем она новичку может помочь.

Владимир Горшунов (General Manager @ IAC Apps / AgileLAB)

“Agile HR”

Рассказ, что происходит, если за Recrtuing/HR берется процессник, реальная история на примере одного центра разработок в Минске.

15:15–15:20 Переход между потоками
15:20–15:50
Юрий Литвиненко

Вы пробовали выйти из IT?

Развеем мифы заблуждения "Agile - только для IT-шников"!
Agile Coach
Scrumguides
Фокус – организационные изменения на основе Agile, Lean и системного мышления

Принято считать что Agile методы и подходы — удел айтишников.
Тех самых непонятных существ, которые поглощают кофе литрами и говорят на своем непонятном языке.
В конце концов, именно в этой среде Agile получил наибольшее распространение. Там ведь и культура другая, и трава зеленее, и шушпанчики толще.

Это, пожалуй, одно из самых распространенных убеждений с которыми мне приходится сталкиваться, работая с не-IT командами.

Хотите узнать почему это не так, чему можно научиться у ITшников и кто такие шушпанчики? Приходите послушать мой доклад.

Владимир Горшунов
General Manager
IAC Apps / AgileLAB
Алексей Алексеев
Delivery Manager
Juno

На пути к Business Agility – кейс издательства “МИФ”

С чего начать трансформацию и как ей управлять? Как мы поймем что достигли успеха? Как вовлечь сотрудников и поддерживать их на протяжении всего пути?

Начинать Agile трансформацию всего бизнеса не просто и даже пугающе, возникает множество вопросов и сомнений. С чего начать? Как управлять трансформацией? Как мы поймем что достигли успеха? Как вовлечь сотрудников и поддерживать их на протяжении всего пути?
Мы поделимся историей трансформации МИФа, как создавалась business agility стратегия включающая в себя изменения в процессах, подходах к лидерству и культуре, структуре организации и технологиях. Распространение Agile подходов на всех уровнях организации начиная с аудита, различных образовательных активностей, построение плана трансформации и заканчивая внедрением с поддержкой и коучингом участников.

Содержание выступления:
1. Бизнес кейс МИФа — вызовы и амбициозные цели
2. Структура консалтинговых и коучинговых активностей
3. Внедрение и отдельные шаги
4. Что мы узнали и где мы находимся сейчас

15:50–16:10 Кофе пауза
16:10–16:55
Иван Дубровин

Agile-контракты и тендеры. Эффективная работа со Scrum-подрядчиками

Контракт, закупки, бюджеты, риски и подрядчики встретятся в этом докладе.
Agile Coach
ScrumTrek
Лидер и основатель движения “ГОС-Agile”, эксперт применения Agile в государственном секторе.

К сожалению, часто так бывает, что как только начинаются разговоры о деньгах и ответственности, вопросы доверия и совместной работы отходят на второй план. Заказчкам важно управлять рисками, понимать бюджет проекта и сроки реализации, но и не хочется попасть в ловушку фиксированных требований… Подрядчик стремится заработать денег и сделать крутой продукт, не теряя в рентабельности. Контракты и закупки в Agile — не самая простая тема, но иногда этим приходится заниматься. 🙂

Почему модель Time and Material — это далеко не панацея для Agile-контрактов?
Как выстроить договорные отношения с подрядчиками, не препятствующие динамичной работе и позволяющие разделить риски?
Как создать эффективную SCRUM-команду, в которой часть участников привлечена по контракту?
Как перевести оценки бэклога в бюджет?
Как организовать тендер SCRUM-поставщиков?

Постараемся вместе найти ответы на эти вопросы. Доклад основан на личном опыте и лучших мировых практиках.

Виталий Цимбалюк

Масштабная (100+ человек) реорганизация интернет-маркетингового агентства от вертикальной структуры к командной

Уроки, выводы, истории
YouTube Promoter
One2
  • По какому принципу объединять людей в команды. Ошибки и решения.
  • Расчет рентабельности и загрузки команд.
  • Составление новой организационной структуры компании.
  • Политические терки между руководителями отделов. Как мы делили ответственность и обязанности.
  • Массовая пересадка людей.
  • Что это дало бизнесу.
  • Преимущества и недостатки перехода на Scrum.
16:55–17:00 Переход между потоками
17:00–17:45
Вадим Аристов
Director
Revival Institute for Future
Вероника Кобзистая
Chief Operations Officer
Revival Institute for Future

Государственная реформа по Agile

Как изменить украинскую медицину

Agile создавался для IT, но мощь его проявляется все шире. Давайте разберемся: какую пользу он может принести в самой непредсказуемой из всех не-IT сфер. В государственных проектах.

Вадим Аристов и Вероника Кобзистая из Revival Institute for Future расскажут про первый не-IT кейс (и второй с учетом ProZorro) по использованию Agile для украинских реформ. Работая с темой здравоохранения, им удалось сравнить ход одного и того же проекта в двух средах: внутри госмашины с классическим менеджментом, и как Agile-офис. Чем отличался процесс и какие метрики получились на выходе — расскажут 18 ноября на  Agile Business Conference.

Богдан Нагайло

Как подружить SCRUM и SALES в больших FMCG организациях

Сначала люди, потом результат
Business Unit WEST Manager
Philip Morris Ukraine

Рассказ о том, как Давид (SCRUM) побеждает Голиафа (Waterfall) на «домашнем» поле последнего при полных трибунах («Филип Моррис Украина»). Немного историй, юмора и выводов из опыта применения SCRUM в большой организации.

  • Я поделюсь с вами, почему раньше не верил в agile, во что я верил, и почему это все равно привело меня к agile:
  • SCRUM в мультиуровневой KPI-driven организации: как мы сюда «приехали», что работает, а что не очень
  • Начинаем с ценностей: почему одной методологии может оказаться не достаточно, а стоит перестраивать всю экосистему бизнеса
  • Новые вызовы для лидера / владельца продукта: «Выигрывает команда, проигрывает тренер» или почему не только рыба гниет с головы.

Все искренне, с buzz words, но без «покраски травы»!

17:45–17:50 Переход между потоками
17:50–18:30
Илья Польшаков

Результаты внедрения Lean и почему мы становимся Agile

Chief Transformation Officer
Kyivstar

Объяснить внедрение непростой Lean программы в Компании можно в двух словах на японском – Kaizen и Jidoka. Эти иероглифы очень точно передают суть философии Lean и означают «постоянное совершенствование и ориентация на клиента», а также «делать с первого раза и качественно». Культура «бережливого производства» или в нашем случае – сервиса – это стандартизация качества и обеспечение стабильно высокого уровня услуг. Это значит, что глобально задача Lean – усилить ориентацию на клиента и улучшить условия работы сотрудников, через расширение их возможностей.

 

18:30–18:40 Закрытие

Thought-Leader Panel

Practitioner Panel

09:30–10:00 Приветственный кофе и регистрация
10:00–10:10 Открытие и вступительное слово
10:10–10:55
Наталья Тренина

Путь Agile: в поисках исчерпывающей простоты

Рецепты, которые работали еще вчера, сегодня не действуют?
CEO/Agile Coach
Scrumguides
Сфокусирована на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд

Взрывной рост технологий создает новую версию будущего. Меняются индустрии — телеком, финансы, энергетика.. Виртуальный мир стремительно меняет нашу реальность. Машины заменяют работу людей — операторов, специалистов по продажам.. Социальные латформы, системы рейтинга, цифровые финансы сокращают цепочку посредников между производителем и потребителем.

Не нужно быть экономистом или футурологом, чтобы видеть растущую скорость, сложность и непредсказуемость в бизнесе. В дополнение ко всему “что-то происходит с людьми”: устаревшие модели управления блокируют инновационное мышление, а отсутствие связи между работой и смыслом выхолащивает. Востребованные специалисты уходят к конкурентам, а те, кто не сумел перестроиться — отчаянно держатся за свое место и блокируют необходимые для развития компании изменения.

ТОП-менеджеры обращаются к консультантам, но рецепты, которые работали еще вчера, сегодня не действуют. Шумиха вокруг Agile — “айтишных” способов управления проектами и компаниями вызывает интерес. Но когда дело доходит до имплементации, оказывается, что “это в айти работает, а у нас нет”.

Ответом на скорость и комплексность современного мира становится.. ценность и простота. Работать над востребованными и лаконичными продуктами, находить инновационные решения, упрощать процессы и структуру компании, строить отношения с людьми, развиваться устойчиво и системно — это путь Agile организации. Путь простоты, которой добиться так сложно. На докладе разберем задачи, которые стоят перед каждым лидером на этом пути.

10:55–11:00 Переход между потоками
11:00–11:30
Юрий Козий

«Качели», «вбросы» и «небожители»: типичные боли больших корпораций

Истории из жизни с вымышленными именами. Все совпадения - неслучайны.
Agile Coach
AgileDrive
  • Зачем большим корпорациям Аджайл?
  • Так работает ли Скрам вне ИТ?
  • Чего стоит ожидать от гибких трансформаций, и чего ожидать не стоит?
11:30–11:35 Переход между потоками
11:35–12:05
Анна Обухова

Powerful Powerless Leader

Что нужно сделать чтобы за тобой пошли люди? Каким нужно быть?
Agile Coach
ScrumTrek
Фокус – выявление и применение лучших Agile практик в крупных корпорациях

Лидер в Agile – это совсем не то, что лидер в традиционном понимании. Уже давно на слуху, что в Agile лидеры – servant leaders или powerless leaders, то есть лидеры без обязательной номинальной власти. Это сложно.

Для того чтобы быть эффективным Agile лидером, нужно понимать, что такое служение и что собственно делают лидеры в Agile контексте. Необходимость служения не делает лидера слабее, наоборот, требует большей энергии, умения управлять самим собой и вдохновлять умных людей и других лидеров. Есть ли стандартная «работа Agile лидера»? Что нужно сделать, чтобы за тобой пошли люди? Каким нужно быть? Как понять, что это успех?

12:05–12:30 Кофе пауза
12:30–13:00
Олег Шаповалов

Agile в Академии ДТЭК

Опыт применения Agile в системе оценки и развития персонала крупнейшего энергетического холдинга Украины
Менеджер департамента по работе с внутренним клиентом
Академия ДТЭК
  • Как мы меняем систему оценки и развития персонала по Agile принципам.
  • Scrum в командах Академии ДТЭК  — что нам препятствует и что помогает.
13:00–13:05 Переход между потоками
13:05–13:45
Марина Симонова

Agile в продажах

Зачем продажам Agile? Agile в продажах - 7 основных шагов Разбор двух реальных кейсов
Agile Sales expert
University of Business Agility
ТОП эксперт в Agile продажах
  • Вы знаете, что Agile это лучшее, что может случится с вашими продажами?
  • Вы знаете, как увеличить продажи в 3 — 4 раза, за счёт вовлеченности людей?
  • Вы знаете, что Scrum прекрасно подходит отделам продаж?
  • Хотите узнать больше про Agile в продажах? Приходите на мой доклад, я – практик, запустила больше 70 команд продаж по Scrum и Kanban. Я работала с разными отраслями: атомной, медицинской, розничной торговлей, дистрибьюции и т.д.
    До встречи в зале 🙂
13:45–14:30 Обед и нетворкинговые активности
14:30–15:15 Блок блиц-докладов"Experience Reports" (45 мин.)
15:15–15:20 Переход между потоками
15:20–15:50
Юрий Литвиненко

Вы пробовали выйти из IT?

Развеем мифы заблуждения "Agile - только для IT-шников"!
Agile Coach
Scrumguides
Фокус – организационные изменения на основе Agile, Lean и системного мышления

Принято считать что Agile методы и подходы — удел айтишников.
Тех самых непонятных существ, которые поглощают кофе литрами и говорят на своем непонятном языке.
В конце концов, именно в этой среде Agile получил наибольшее распространение. Там ведь и культура другая, и трава зеленее, и шушпанчики толще.

Это, пожалуй, одно из самых распространенных убеждений с которыми мне приходится сталкиваться, работая с не-IT командами.

Хотите узнать почему это не так, чему можно научиться у ITшников и кто такие шушпанчики? Приходите послушать мой доклад.

15:50–16:10 Кофе-пауза
16:10–16:55
Иван Дубровин

Agile-контракты и тендеры. Эффективная работа со Scrum-подрядчиками

Контракт, закупки, бюджеты, риски и подрядчики встретятся в этом докладе.
Agile Coach
ScrumTrek
Лидер и основатель движения “ГОС-Agile”, эксперт применения Agile в государственном секторе.

К сожалению, часто так бывает, что как только начинаются разговоры о деньгах и ответственности, вопросы доверия и совместной работы отходят на второй план. Заказчкам важно управлять рисками, понимать бюджет проекта и сроки реализации, но и не хочется попасть в ловушку фиксированных требований… Подрядчик стремится заработать денег и сделать крутой продукт, не теряя в рентабельности. Контракты и закупки в Agile — не самая простая тема, но иногда этим приходится заниматься. 🙂

Почему модель Time and Material — это далеко не панацея для Agile-контрактов?
Как выстроить договорные отношения с подрядчиками, не препятствующие динамичной работе и позволяющие разделить риски?
Как создать эффективную SCRUM-команду, в которой часть участников привлечена по контракту?
Как перевести оценки бэклога в бюджет?
Как организовать тендер SCRUM-поставщиков?

Постараемся вместе найти ответы на эти вопросы. Доклад основан на личном опыте и лучших мировых практиках.

16:55–17:00 Переход между потоками
17:00–17:45
Вадим Аристов
Director
Revival Institute for Future
Вероника Кобзистая
Chief Operations Officer
Revival Institute for Future

Государственная реформа по Agile

Как изменить украинскую медицину

Agile создавался для IT, но мощь его проявляется все шире. Давайте разберемся: какую пользу он может принести в самой непредсказуемой из всех не-IT сфер. В государственных проектах.

Вадим Аристов и Вероника Кобзистая из Revival Institute for Future расскажут про первый не-IT кейс (и второй с учетом ProZorro) по использованию Agile для украинских реформ. Работая с темой здравоохранения, им удалось сравнить ход одного и того же проекта в двух средах: внутри госмашины с классическим менеджментом, и как Agile-офис. Чем отличался процесс и какие метрики получились на выходе — расскажут 18 ноября на  Agile Business Conference.

17:45–17:50 Переход между потоками
17:50–18:30
Илья Польшаков

Результаты внедрения Lean и почему мы становимся Agile

Chief Transformation Officer
Kyivstar

Объяснить внедрение непростой Lean программы в Компании можно в двух словах на японском – Kaizen и Jidoka. Эти иероглифы очень точно передают суть философии Lean и означают «постоянное совершенствование и ориентация на клиента», а также «делать с первого раза и качественно». Культура «бережливого производства» или в нашем случае – сервиса – это стандартизация качества и обеспечение стабильно высокого уровня услуг. Это значит, что глобально задача Lean – усилить ориентацию на клиента и улучшить условия работы сотрудников, через расширение их возможностей.

 

18:30–18:40 Закрытие
09:30–10:00 Приветственный кофе и регистрация
10:00–10:10 Открытие и вступительное слово
10:10–10:55
Наталья Тренина

Путь Agile: в поисках исчерпывающей простоты

Рецепты, которые работали еще вчера, сегодня не действуют?
CEO/Agile Coach
Scrumguides
Сфокусирована на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд

Взрывной рост технологий создает новую версию будущего. Меняются индустрии — телеком, финансы, энергетика.. Виртуальный мир стремительно меняет нашу реальность. Машины заменяют работу людей — операторов, специалистов по продажам.. Социальные латформы, системы рейтинга, цифровые финансы сокращают цепочку посредников между производителем и потребителем.

Не нужно быть экономистом или футурологом, чтобы видеть растущую скорость, сложность и непредсказуемость в бизнесе. В дополнение ко всему “что-то происходит с людьми”: устаревшие модели управления блокируют инновационное мышление, а отсутствие связи между работой и смыслом выхолащивает. Востребованные специалисты уходят к конкурентам, а те, кто не сумел перестроиться — отчаянно держатся за свое место и блокируют необходимые для развития компании изменения.

ТОП-менеджеры обращаются к консультантам, но рецепты, которые работали еще вчера, сегодня не действуют. Шумиха вокруг Agile — “айтишных” способов управления проектами и компаниями вызывает интерес. Но когда дело доходит до имплементации, оказывается, что “это в айти работает, а у нас нет”.

Ответом на скорость и комплексность современного мира становится.. ценность и простота. Работать над востребованными и лаконичными продуктами, находить инновационные решения, упрощать процессы и структуру компании, строить отношения с людьми, развиваться устойчиво и системно — это путь Agile организации. Путь простоты, которой добиться так сложно. На докладе разберем задачи, которые стоят перед каждым лидером на этом пути.

10:55–11:00 Переход между потоками
11:00–11:30
Дмитрий Гадомский

Как мы запустили Скрам в юридической фирме и проснулись с Холакратией

Жизненная история "самой странной юридической фирмы"
Адвокат/CEO
Axon Partners
Адвокат и CEO – знает все обо всем 😉

Вы узнаете как:

  • мы натянули Скрам на юридические проекты, всем понравилось, все заработало, но оказалось, что это был вход в кроличью нору
  • все настолько перевернулось, что нам пришлось отделиться от компании и создать свою «самую странную юридическую фирму»
  • разумеется, с холакратией
  • но все не так гладко/ плохо, как пишут
11:30–11:35 Переход между потоками
11:35–12:05
Анастасия Давыдова

ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге

Chief Marketing Officer
Multiplex cinemas
Маркетинг директор крупнейшей сети кинотеатров “Мультиплекс”

В ходе доклада рассмотрим ряд вопросов, среди которых:

  • Успех команды или успех лидера?
  • Холократия или четкая вертикаль?
  • Как управлять проектами без стресса и форс мажоров?
12:05–12:30 Кофе пауза
12:30–13:00
Ольга Ильина
Менеджер по инновациям
Watsons
Юля Пузырева
Руководитель департамента по клиентскому опыту
Watsons

Скрам-команда – какая она в глазах Владельца Продукта и Скрам-Мастера?

Доклад-кейс в формате «Ожидание/Реальность»

В полюбившемся многим формате «Ожидание/Реальность» мы расскажем вам о том, как мы подхватили вирус Scrum и начали его распространять у нас в компании. Команда в двух историях: Приоритезирующего и Фасилитирующего, одна ли это команда? Если думаете, что одна – вы правы. Если нет – тоже правы. В общем, хотите настоящих эджайльных историй? Их есть у нас 🙂

Наша история будет увлекательной хотя бы потому, что наш Product Owner – он же сертифицированный скрам-мастер. А скрам-мастер не сертифицирован как скрам-мастер 😉 Да, так мы уже 4 месяца работаем и думаем, что наш альянс – достаточно удачен. Все расскажем и покажем вам, ибо как учит скрам-библия: «Демонстрируй или умри;)»

13:00–13:05 Переход между потоками
13:05–13:45
Дарья Рыжкова

Born to Fail: невыдуманные истории из жизни владельцев продуктов

Хорошая новость: хороший владелец продукта - это опыт.
Chief Product Officer
Octoberry
Среди компаний, с которыми работала в последнее время Альфа Банк, Газпромнефть, Точка, Сбербанк, ЦИАН, S7, Avito, CoMagic.

Успех продукта и динамика его развития на 40% зависят от роли владельца продукта. Но только 10% владельцев продуктов обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. В таких условиях тяжело сразу найти того самого «mini CEO», который приведет компанию к новым вершинам.

Хорошая новость: хороший владелец продукта — это опыт. Прежде всего свой собственный. Они учатся. На своих ошибках (наиболее эффективно 😃) и коллег по индустрии.

Как запустить discovery-процесс в команде и не сойти с ума? Как смотреть на растущие метрики, и не угробить продукт новыми изменениями? Как построить отношения со стейкхолдером и не убить доверие? Поговорим об этих и других не придуманных историях из жизни владельцев продукта. О пути роста и эволюции, условиях внутри компании, необходимых для их появления.

13:45–14:30 Обед и нетворкинговые активности
14:30–15:15

Experience Reports

Блок коротких докладов, содержащие исключительно опыт повествующего! Будет весело.
Елена Юзькова (Генеральный директор @ «Эпоха Интернационального Образования»)

“Agile в образовательной компании”

Моя компания «Эпоха Интернационального Образования» на образовательном рынке уже 15 лет. Мы обучаем взрослых иностранным языкам и подбираем программы по обучению за рубежом. За это время компания проходила различные эксперименты-трансформации  в своих  продуктах, процессах, структуре. И только ценности оставались неизменными. Значительно позже я узнала о том, что они совпадают с ценностями Agile Manifesto. Как это применяем мы и что из этого получается – буду рада поделиться.

Александра Писанкина (Brand Manager @ Philip Morris)

“Agile в Маркетинге”

Расскажу коротко о том, с какими трудностями мы столкнулись, внедряя первыми в маркетинге: Каким должен быть беклог? Оценка – как и нужна ли? Ретро – как начать говорить?

Виктор Боровков (Директор по Информационным Сервисам @ Philip Morris International)

“Performance Appraisal for Scrum teams in non product development companies”

Как оценивать производительность Scrum команд? С какой стороны подойти? И Стоит ли? 😉

Алексей Алексеев (Delivery Manager @ Juno)

“Ножницы, картон, фломастеры или как сделать процесс вливания в команду более гибким”

Обсудим, какие инструменты помогают новичку понять, что же от него хотят в новой команде, а команде понять, чем она новичку может помочь.

Владимир Горшунов (General Manager @ IAC Apps / AgileLAB)

“Agile HR”

Рассказ, что происходит, если за Recrtuing/HR берется процессник, реальная история на примере одного центра разработок в Минске.

15:15–15:20 Переход между потоками
15:20–15:50
Владимир Горшунов
General Manager
IAC Apps / AgileLAB
Алексей Алексеев
Delivery Manager
Juno

На пути к Business Agility – кейс издательства “МИФ”

С чего начать трансформацию и как ей управлять? Как мы поймем что достигли успеха? Как вовлечь сотрудников и поддерживать их на протяжении всего пути?

Начинать Agile трансформацию всего бизнеса не просто и даже пугающе, возникает множество вопросов и сомнений. С чего начать? Как управлять трансформацией? Как мы поймем что достигли успеха? Как вовлечь сотрудников и поддерживать их на протяжении всего пути?
Мы поделимся историей трансформации МИФа, как создавалась business agility стратегия включающая в себя изменения в процессах, подходах к лидерству и культуре, структуре организации и технологиях. Распространение Agile подходов на всех уровнях организации начиная с аудита, различных образовательных активностей, построение плана трансформации и заканчивая внедрением с поддержкой и коучингом участников.

Содержание выступления:
1. Бизнес кейс МИФа — вызовы и амбициозные цели
2. Структура консалтинговых и коучинговых активностей
3. Внедрение и отдельные шаги
4. Что мы узнали и где мы находимся сейчас

15:50–16:10 Кофе-пауза
16:10–16:55
Виталий Цимбалюк

Масштабная (100+ человек) реорганизация интернет-маркетингового агентства от вертикальной структуры к командной

Уроки, выводы, истории
YouTube Promoter
One2
  • По какому принципу объединять людей в команды. Ошибки и решения.
  • Расчет рентабельности и загрузки команд.
  • Составление новой организационной структуры компании.
  • Политические терки между руководителями отделов. Как мы делили ответственность и обязанности.
  • Массовая пересадка людей.
  • Что это дало бизнесу.
  • Преимущества и недостатки перехода на Scrum.
16:55–17:00 Переход между потоками
17:00–17:45
Богдан Нагайло

Как подружить SCRUM и SALES в больших FMCG организациях

Сначала люди, потом результат
Business Unit WEST Manager
Philip Morris Ukraine

Рассказ о том, как Давид (SCRUM) побеждает Голиафа (Waterfall) на «домашнем» поле последнего при полных трибунах («Филип Моррис Украина»). Немного историй, юмора и выводов из опыта применения SCRUM в большой организации.

  • Я поделюсь с вами, почему раньше не верил в agile, во что я верил, и почему это все равно привело меня к agile:
  • SCRUM в мультиуровневой KPI-driven организации: как мы сюда «приехали», что работает, а что не очень
  • Начинаем с ценностей: почему одной методологии может оказаться не достаточно, а стоит перестраивать всю экосистему бизнеса
  • Новые вызовы для лидера / владельца продукта: «Выигрывает команда, проигрывает тренер» или почему не только рыба гниет с головы.

Все искренне, с buzz words, но без «покраски травы»!

17:45–17:50 Переход между потоками
17:50–18:30
Илья Польшаков

Результаты внедрения Lean и почему мы становимся Agile

Chief Transformation Officer
Kyivstar

Объяснить внедрение непростой Lean программы в Компании можно в двух словах на японском – Kaizen и Jidoka. Эти иероглифы очень точно передают суть философии Lean и означают «постоянное совершенствование и ориентация на клиента», а также «делать с первого раза и качественно». Культура «бережливого производства» или в нашем случае – сервиса – это стандартизация качества и обеспечение стабильно высокого уровня услуг. Это значит, что глобально задача Lean – усилить ориентацию на клиента и улучшить условия работы сотрудников, через расширение их возможностей.

 

18:30–18:40 Закрытие

Программа в активной стадии разработки и пока не доступна на скачивание

Скачай и рассмотри детали!

Место проведения

Конференц-холл «Депо», ул. Антоновича, 50, Киев

Конференц-холл «Депо»

Регистрация

Оставьте свои данные в форме регистрации для оплаты от юридического или физического лица.
Воспользуйтесь покупкой онлайн для моментального получения билета.
Внимание! действуют групповые скидки: 3–5 человек = 5%, 5+ человек = 10%.

Партнеры

Мы будем очень рады вашей поддержке. Мы сможем ответить на все ваши вопросы и подобрать оптимальный для вас пакет. Пишите на [email protected]

Инфопартнеры

scrumguides.com.ua | [email protected] | +380 50 374-0438 |